När rörelsen stanner, kan små gnistor vara lösningen

Världen förändras snabbare än någonsin. Teknologiska språng, nya regelverk och samhällsomställningar sätter ständig press på organisationer att anpassa sig, utvecklas och leverera värde på nya sätt.

Ändå visar undersökningar att 70% av alla transformationsprojekt misslyckas. Vilket sällan beror på teknik eller resurser. Det beror på något mycket mer subtilt: kulturella hinder, bristande engagemang och förlorad gemensam rörelse. (Källa: McKinsey, The State of Digital Transformation, 2023)

Vi kan kalla det den tysta stagnationen…

Den tysta stagnationen: när allting ser rätt ut, men inget händer

Den offentliga sektorn har sett det i digitaliseringsprojekt som stannar vid pilotstudier. Privata företag har sett det i AI-satsningar som fastnar i teknikdiskussioner utan att skapa affärsvärde. Små och medelstora verksamheter har upplevt det när stora förändringsinitiativ “parkerats” i väntan på bättre tider.

Mönstret är ofta detsamma:

Funktionerna arbetar på – men utan gemensam riktning.
Projektmöten hålls – men besluten skjuts upp.
Strategin finns på papper – men saknas i vardagens prioriteringar.

• Det är inte brist på engagemang.

• Det är inte brist på ambition.

• Det är brist på rörelse framåt.

Och det är just där transformationen uteblir.

Varför traditionella verktyg inte räcker

Det är lätt att tro att lösningen är ännu fler planer, processer eller workshops. Men i praktiken vet vi från forskning och erfarenhet att:

Roadmaps kan visa vägen, men inte skapa framåtrörelse i sig själva. Governance-strukturer kan säkra ansvar men inte bygga vilja. Utbildningsinsatser kan öka kunskap men inte nödvändigtvis överbrygga siloer.

Det som ofta saknas är något mindre påtagligt men helt avgörande:

Ett tillfälle där människor samlas kring en gemensam förståelse, energi och vilja att börja igen.

Rörelse behöver reaktiveras, med små, riktade insatser

Kotter och många andra förändringsforskare pekar på vikten av ”quick wins” och små segrar för att hålla transformationen vid liv. Utan dessa riskerar trögheten att bli permanent.

BCG:s rapport Flipping the Odds visar att organisationer som investerar i att skapa tidiga gemensamma framgångar har mer än dubbelt så hög sannolikhet att lyckas med sina transformationsmål.

I svensk kontext är offentlig sektor ett exempel på hur digitaliseringsarbetet i regioner och kommuner, ofta stupar men inte på grund av teknik, utan på brist av intern samsyn och tvärfunktionell samverkan.

Det är inte för att målen är fel. Det är för att ingen längre ser hur vi ska ta oss dit – tillsammans.

Små gnistor kan starta stora rörelser

Vad som ibland behövs är inte ännu en plan. Inte ännu en kurs.

Det som behövs är en ⚡ gnista:

• Ett tillfälle som bryter stillaståendet.
• Ett samtal som skapar samsyn över funktionsgränser.
• En inspiration som gör utmaningarna begripliga och lösbara igen.
• En impulsgivare som lyfter blicken från operativa hinder till gemensamma mål.

Tänk på TED Talks: Korta, kraftfulla insatser som ger nya perspektiv, väcker tankar och får individer att vilja agera.

Tänk nu på att ta det konceptet internt, riktat och anpassat till just ert sammanhang. 60 minuter där ert team samlas kring en extern gnista som kan låsa upp samtal, riktning och energi.

Proaktivitet i en tid av rosa svanar

Vi på Riskovate har länge talat om vikten av att förstå och agera på rosa svanar – de undervärderade, oväntade möjligheter och risker som växer fram i snabbt föränderliga miljöer.

Den tysta stagnationen är en sådan rosa svan: Inte en kris som syns på ledningsagendan, men en latent risk som, om den inte adresseras, kan underminera hela strategiska ambitioner.

Att återaktivera rörelse är ett sätt att inte bara möta utan förekomma dessa dolda hot. Det är att se stilleståndet innan det blir stagnation. Det är att agera proaktivt, medan kraften till förändring fortfarande finns kvar att tända.

Vår drivkraft: Riskovate Speakers – små insatser, stora effekter

Vi på Riskovate ser varje dag hur teknik, riskhantering och regelverk – rätt hanterade – kan vara kraftfulla möjliggörare. Men vi ser också hur dessa områden ofta, ofrivilligt, bidrar till tröghet när de hanteras isolerat eller teknokratiskt.

När AI reduceras till en IT-fråga. När compliance blir ett hinder istället för en katalysator. När datastyrning ses som en byråkratisk börda istället för en väg till bättre beslut.

I grunden är det en kulturfråga: Hur skapar vi samsyn, mod och rörelse kring de frågor som avgör framtiden?

Det är därför vi har skapat Riskovate Speakers. Ett initiativ som samlar erfarna röster och omvandlar decenniers insikter till korta, kraftfulla sessioner – skräddarsydda för att ge just ert team den gnista som behövs för att komma vidare.

Vi tror att i en värld av rosa svanar, snabba skiften och komplexa krav, är det ofta det lilla tillfället av gemensam insikt som avgör om en organisation rör sig framåt, eller stagnerar.

Och vi vill bidra till att fler väljer rörelse 🚀