Strukturerade processer för betydande förändringar
Vi hjälper organisationer etablera robusta processer för att bedöma och godkänna nya produkter, tjänster, system eller affärsmodeller. Säkerställ att innovation sker på ett kontrollerat och ansvarsfullt sätt.
Vad är NPAP?
New Product Approval Process (NPAP) är en strukturerad metod för att säkerställa att alla betydande förändringar i organisationen genomgår en systematisk bedömning innan implementation. Detta inkluderar nya produkter, tjänster, tekniska system, affärsmodeller eller processer som kan påverka organisationens riskprofil.
Kontrollerad innovation
Vår implementeringsmetod
Vi följer en beprövad, stegvis metod för att utveckla och implementera NPAP-processer som passar er organisations specifika behov, komplexitet och branschkrav.
Fem steg till framgångsrik NPAP-implementering
Nulägesanalys och kartläggning
Vi utvärderar er befintliga förändringshantering och identifierar förbättringsområden för att skapa en stark grund.
Kriteriedefinition och riskbedömning
Tillsammans fastställer vi tydliga kriterier för betydande förändringar och utvecklar riskbedömningsmetoder.
Processutformning och governancestruktur
Vi utformar en steg-för-steg process med kontrollpunkter, beslutsgrindar och tydliga roller för alla parter.
Systemintegration och implementering
Vi integrerar NPAP-processen med befintliga ramverk och system för smidig användning i vardagen.
Utbildning och löpande förbättring
Vi utbildar era team och etablerar rutiner för kontinuerlig utvärdering och förbättring av processen.
Involverade intressenter
En framgångsrik NPAP-process kräver samarbete mellan flera funktioner inom organisationen. Vi säkerställer att alla relevanta perspektiv inkluderas i beslutsprocessen.
Risk och Compliance
Säkerställer att alla risker identifieras och bedöms enligt företagets riskaptit och regulatoriska krav.
Juridisk avdelning
Granskar regulatoriska och juridiska aspekter av föreslagna förändringar.
IT och Säkerhet
Bedömer tekniska risker, cybersäkerhet och systemintegrationer.
Verksamhet och Operations
Utvärderar operativa konsekvenser och genomförbarhet av förändringar.
Affärsområden
Bidrar med affärskunskap och marknadsperspektiv på föreslagna förändringar.
Vad inkluderar vår NPAP-tjänst?
Kriteriedefinition
Tydliga kriterier för vad som utgör en betydande förändring som kräver NPAP-process.
Processdesign
Steg-för-steg process för utvärdering, riskbedömning och godkännande av förändringar.
Governance-struktur
Tydliga roller, ansvar och beslutsmandat för alla inblandade parter.
Dokumentation
Mallar, checklistor och dokumentationsrutiner för att säkerställa spårbarhet.
Integration
Koppling till befintliga ramverk för intern kontroll, riskhantering och compliance.
Utbildning
Träning av medarbetare i den nya processen och dess praktiska tillämpning.
Anpassning till era behov
Varje organisation är unik, och vi anpassar NPAP-processen efter er bransch, storlek, komplexitet och regulatoriska miljö. Vi säkerställer att processen blir en naturlig del av er verksamhet, inte en byråkratisk börda.